TARO BLOG

住宅設備のインターネット販売を行う、サンワカンパニー代表取締役社長山根太郎のブログです。山根自身の取組みや日々感じていることを発信していきます。

新卒採用について

先日サンワカンパニーとして第3期生となる新入社員の入社式を行いました。 この3期生からはボストンキャリアフォーラムで採用した海外大学出身者が半数となっており、外国籍の学生も積極的に採用し始めました。ですが英語などの語学力は実はそこまで大きく…

中国の住宅市場において

先日、3月19日から21日の日程で中国にて開催された「深センファッション家具設計展示会」を視察し、ゲストスピーカーとして登壇させて頂きました。 巨大なLEDスクリーンの前で大勢の中国の方を前に話をするのは少し緊張しましたが、上海駐在時代に培った中…

心の底からチャンピオンになる

『日本の市場が縮小していくので、海外市場に進出します。』 といって安易に海外進出して成功するほどビジネスは甘くないと思っています。 長期的な視点でトライアンドエラーを繰り返して前に進んでいくことと、何より世界で戦う組織と文化を作ることが重要…

一緒に文化を創りたい

先日、「sanwacompany Art Award / Art in The House 2019」のレセプションが行われました。 初めての試みであり、さらに推薦人が必要というハードルの高い条件にも関わらずハイレベルな作品を94点も応募頂き、審査員としても非常に楽しく参加させて頂きまし…

施主支給やDIYは業界にとって悪なのか?

業界の異端児と言われることの多い当社には、いわゆる競合他社として比べられるメーカーとは一つ決定的な違いが確かにあります。 それは多くの競合が完全にBtoB(法人対法人の取引)であるのに対して、当社はインターネット通販であることからBtoC(法人対消…

あけましておめでとうございます

改めまして新年あけましておめでとうございます。 旧年中は大変お世話になりました。本年も何卒よろしくお願い致します。 今年は本日1月4日を有給取得奨励日としたために、挨拶回りに出てきた取締役を除くとスタッフは殆ど休暇を頂いており、オフィスもま…

一年を振り返って

本日40期定時株主総会を無事終え、午後からの納会を残して2018年の業務は全て終了となりました。 思い返せばあっという間に過ぎ去った一年間でしたが、新しい体制での船出となった2018年は、終わってみれば定性的には大きく成功した一年だったと考…

ソフト投資への戦略転換

先般、中国・韓国・イタリアとの販売代理店契約および、HOMMA社と北米市場でのテストマーケティング開始をリリースさせて頂いた様に、当社は海外展開を加速しています。 これは私が就任当時から一貫して『世界のサンワカンパニーを目指す』と目標を掲げ、ヨ…

出版の反響

書籍を出版して1カ月が経ちました。 新聞の全国紙に広告を載せて頂いたおかげもあって本当に多くの方に手に取って頂き、長い間連絡を取っていなかった友人などからも連絡をもらったりと、テレビ出演と同じような反響があり、自分でも驚いています。なかには…

デザイン性の秘密

「デザイン賞を多数受賞したり、凄くデザインの良い商品が多いのですが、御社はデザイナーをどのように採用・育成されているのですか?」 とよく記者の方や、投資家の方に質問を受けます。 自分達で『デザインが良い。』とは恥ずかしくてなかなか言えません…

ただ好きだから。

なぜ上場企業経営者という多忙な職業にも関わらず、少ない休みを使ったり、早起きをしてまでテニスプレーヤーとしての活動を行うのか。 それはシンプルに好きだからですね。(笑) でも15歳から始めて21歳まで青春をすべて捧げたにも関わらず、選手として…

本を出しました

先日当ブログでも少し触れましたが、10月11日に著書『アトツギが日本を救う――事業承継は最高のベンチャーだ』(幻冬舎)が発売されました。 内容自体は事業承継を実際に経験してみて当時思ったことと、今感じていることを中心に綴っているのですが、自分が親…

講師を担当させて頂き、得られるもの

最近は関西圏の大学で非常勤講師やゲストスピーカーも不定期で担当させて頂いてます。 内容は1回生向けのキャリアデザイン、総合コースのベンチャービジネス創成や労働生産性、個別ゼミで事業承継についてと対象者も内容もバラバラなのですが、大体1年間に…

サンワカンパニーの災害支援について

平成30年台風21号および北海道胆振東部地震により被災された地域の皆様に心からお見い申し上げます。 私自身も10歳の頃に阪神・淡路大震災を経験し、幸い電気だけは当日中に復旧したものの、水道とガスが完全に復旧するまでに2カ月ほどを要し、落ち着かな…

事業承継に対する取組

昨今、中小企業の廃業が増えていると言われており、なかでも後継者難から会社をたたむケースが多く、廃業する会社のおよそ5割が経常黒字という異様な状況です。 経済産業省の分析では2025年に6割以上の経営者が70歳を超え、現状127万社で後継者不在の状態…

サンワカンパニーの働き方改革について

社長をしていると同じ経営者の知人が増えて、色んな会社を訪問する機会があります。そこで毎回思うのが、伸びている会社には面白い人が集まっているということです。 先日、育児のための時短勤務をこれまでの3歳までという期限から、小学校卒業までに延長し…

自社製品で家を建てる

実は生まれてからこれまで約35年間ずっと分譲マンション暮らしでした。 つまり、キッチンをはじめ自宅の住宅設備は全て他社の製品に囲まれて生活してきたのですが、さすがにこれはサンワカンパニーの社長として良くないな。と思ったこと、なにより実際にユ…

ブログ開設にあたって

突然ですが、社長として定期的にブログを書くことにしました。 先日、知人に社長就任4周年ということでお祝いをして頂いたのですが、実は案外私本人はあまり気にしていなくて、『逆にまだ4年しか経ってないんだ。』と思うくらいです。もう10年くらいやっ…