TARO BLOG

住宅設備のインターネット販売を行う、サンワカンパニー代表取締役社長山根太郎のブログです。山根自身の取組みや日々感じていることを発信していきます。

事業承継に対する取組

昨今、中小企業の廃業が増えていると言われており、なかでも後継者難から会社をたたむケースが多く、廃業する会社のおよそ5割が経常黒字という異様な状況です。

経済産業省の分析では2025年に6割以上の経営者が70歳を超え、現状127万社で後継者不在の状態にあると言われています。経産省の内部試算では黒字廃業を放置すれば25年までの累計で約650万人の雇用と約22兆円に上る国内総生産(GDP)が失われる恐れがあるとのことです。

 

そのような状況の中、積極的な事業承継また承継後に企業がこれまでに積み上げたノウハウを使って新たな価値を社会に与える事を促すべく2018年6月20日、「一般社団法人ベンチャー型事業承継」(*1)の設立が発表されました。

私も当団体に顧問という形で参加させて頂いています。その活動の一環として大学でアトツギ(*2)候補生のゼミにスピーカーとして参加させて頂いたり、ビジネスコンテストのメンターをさせてもらっています。

 

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私は就任以来、サンワカンパニーをグローバル企業にすることを一貫して目指しています。その言葉に嘘も偽りもありませんが、ただだからと言って日本がどうなろうが興味がないという訳ではありません。

 

微力ながら自分が事業承継の経験者として感じた事、失敗した体験、成功体験をアトツギ候補の人たちに共有し、(あくまでも共有です。押し付けるつもりはありませんし、最終的には経営者になるのであれば何事も、情報を咀嚼し、自分で決断することが重要だと考えています。)少しでも前向きな事業承継が増えることによって日本全体が少しでも良くなればいいなと思っています。

 

自分たちの会社もまだまだなのに、人の心配をしている場合かという方もいるかも知れませんね。ただ、現在我々のお客様である設計事務所工務店だって中小企業が殆どですし、なによりこれから家を買う世代のアトツギ候補や大学生と関わることによって将来顧客の感性や動向を知る事は本業にもプラスになります。

 

実は現在、私の事業承継の経験、帝王学とは何だったのかという内容の書籍を幻冬舎から出版するべく発刊の準備をしています。私が頂く書籍の収益は全て「一般社団法人ベンチャー型事業承継」に寄付しようと思っています。

 

そしてこれらの活動に加えて、事業承継を経て業績を拡大し、サンワカンパニーという会社を成長させた姿を示すことによってアトツギの星になることが最も重要だと考えています。

*1:若手後継者が、先代から受け継ぐ有形・無形の経営資源を活用し、リスクや障壁に果敢に立ち向かいながら、新規事業、業態転換、新市場参入など、新たな領域に挑戦することで、永続的な経営をめざし、社会に新たな価値を生み出すこと

*2:ベンチャー型事業承継を行う若手後継者

サンワカンパニーの働き方改革について

社長をしていると同じ経営者の知人が増えて、色んな会社を訪問する機会があります。そこで毎回思うのが、伸びている会社には面白い人が集まっているということです。

 

先日、育児のための時短勤務をこれまでの3歳までという期限から、小学校卒業までに延長しました。

 

その際に当然社内の規程を見直したのですが、婚姻関係にある夫婦に対してのみ適応ということになっていることに気付きました。つまり性的マイノリティのパートナー関係に一切配慮していない規程になってしまっていたのです。

これは明らかに時代遅れなので、すぐに規程を改定しました。今は貸しオフィスなので難しいとは思いますが、次回新しいオフィスに移る際は必ずLGBTの方が使えるトイレ等も配備したいと思っています。

 

イノベーションを起こし続けるには画一的なメンバーより、異なったバックグラウンドを持った社員がたくさん居た方が良いに決まっています。

 

事実、今年から組織をフラットにして、異業種からも沢山スタッフに入ってもらった結果、これまでなかったような組織を横断したコミュニケーションが同時多発的に起こっていて、非常にいいチームになってきたと感じています。

社長としても殆ど現場業務に口出ししないで済み、広告塔として企業の理念やポリシーを発信すること、次の収益の柱となるような新規事業を考えることに専念させてもらっています。

 

また働き方改革としてプレミアムフライデーやノー残業デー、有給取得率の向上等にも力を入れていますが、いかに休むかということではなく、業務効率を上げることが本質であることは理解しており、事実これらを導入しても総残業時間は減っています。

 

もちろん課題もあり、有給取得率は1年前と比べて約20%向上し50%を超えるようになりましたが、まだ伸ばす余地があると考えています。それだけではなく、残業時間ゼロに向けての取組や、多様な働き方に対応すべくフレックスタイムやテレワークの導入も検討する必要があります。

 

企業にとって一番のブランドは社員です。

 

どんなに優れた製品やサービスを提供していたとしてもそれをお客様に勧めるスタッフの対応が悪いと台無しです。ですから社員が安心して働ける環境を整備する責任が経営者にはあります。まだまだ今のメンバーで結果が出せたというには程遠いですが、確実に結果を出して行けると確信しています。

 

人事制度や働き方改革には正解も終わりもありません。これからも常に試行錯誤しながら、改善して行きますので、世界中から尖った人達が集まってくれるような組織になればと願っています。

 

info.sanwacompany.co.jp

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自社製品で家を建てる

実は生まれてからこれまで約35年間ずっと分譲マンション暮らしでした。

 

つまり、キッチンをはじめ自宅の住宅設備は全て他社の製品に囲まれて生活してきたのですが、さすがにこれはサンワカンパニーの社長として良くないな。と思ったこと、なにより実際にユーザーとして家作りを経験するべきだと感じたことから、使える部分は全て自社製品を採用した自宅を建てることにしました。

 

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そして、おそらく多くの方に興味を持って頂けるであろうということと、社長が自ら自社商品を使っていることがお客様に対しての何よりの説得力になると思い、工事の進捗や自宅の内装はInstagramで公開していますので良ければご覧ください。

 

www.instagram.com

 

最近全てキッチリされる方は少ないとの事でしたが、ちゃんと経験しておきたいと思い、地鎮祭上棟式等もすべて正式に行いました。

 

そして先月6月29日に無事引き渡しとなりました。家族の喜ぶ様子を見て、あらためて多くの方の大きなライフイベントに携わる重要な仕事をさせて頂いている喜びと責任を感じています。

 

ただ同時にやはり建築業界として、消費者にコスト構造をしっかり納得してもらうという部分が足りていない事は、実際、ユーザーになってみて強く感じた点です。

 

今回学んだ部分をビジネスにしっかり活かして、消費者の方に分かりやすい、納得しやすい業界に変えていきたいと思います。

 

さて新居に引っ越して2週間ほどが経ちました。出張などが多くまだ全ての段ボールが片付いたわけではないのですが、引っ越す前からの約束で、子供と一緒に2段ベッドで寝る(正直狭いですが。)、出社前に子供と一緒に植栽に水やりをする、かくれんぼをする、サンワカンパニーの製品に囲まれて過ごすそんな何気ない毎日に本当に満足しています。

 

『サンワカンパニーは何かあったときに保証ありませんよ。』

『ネット通販の安かろう悪かろうの製品ですわ。』

 

こういうネガティブキャンペーンを張っている業者は今でもいます。

だけど良いものを売っていると自信を持って言えます。社長自ら使ってるんですから。

 

ネガティブキャンペーンに負けず、業界の圧力にも負けず、必ず透明な分かりやすい業界に変えます。どうせ既に異端児って呼ばれてますしね(笑)